上月份，舞鋼公司召開工作例行大會，公司高層領導張志民、劉建國、賈明剛、錢澤旺、張軍、謝良法、李照垠參與了會議。舞鋼公司領導楊成文發(fā)表講話：表示公司在施行精細化管理中存在的一系列的問題后，在基層領導的完善改進下取得了不錯的成效。改善問題后公司的各項任務都超額完成，并對后期發(fā)展都有重要的意義。
基于上半年完成的業(yè)績，我們要反思一下自身，存在的不足和需要改進的地方。規(guī)劃一下自己下半年將要完成的計劃，有計劃才有前進的動力。要不然在廠里就知道循規(guī)蹈矩，一成不變，那樣的工作是沒有任何意義的。長期在一份重復的工作中不去尋找新的突破點，會讓人變得非常機械化。反復如此，就會覺得工作沒有了意義。人生也將在沒有計劃的生活中失去異樣的光彩，所以安排好自己的工作計劃是非常重要的。
公司讓每個月都拿出張云川視察集團時的講話精神，學習楊成文董事長在公司“七一”表彰大會上的講話精神。強調(diào)要從七個方面入手，做好7月份和今后的工作。一是按照集團董事長王義芳的要求，做好對標工作。二是組織開展精細化管理討論和建議。三是回顧上半年工作，認真梳理，找出不足，有針對性地改進。四是加強庫存削減，優(yōu)化物流系統(tǒng)管理，全面提升公司競爭力。五是加大新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。六是貫徹“一貫制”思想。七是領導干部要加強學習，提高素質(zhì)，加強組織紀律，增強執(zhí)行力。
